СТРУКТУРА КУРСУ
- • Ключові теорії з лідерства
- • Лідерство в складних обставинах. Гнучкі стилі управління
- • Особиста ефективність: бачення, цінності, етика
- • Особиста ефективність: емоції та емоційний інтелект
- • Лідерство та наслідування: мотивація та вплив
- • Управління командою
- • Організаційна стійкість. Впровадження змін та трансформацій
- • Розподілене лідерство. Управління розумними та гібридними організаціями
- • Управління організаційним дизайном та бізнес-процесами
- • Розвиваємо Лідерство
Олена Хоменко
професорка в KSE GBS, Докторка з бізнес-адміністрування
Експертиза в галузях:
- • Лідерство
- • Навчання та розвиток стійкості в групах
- • Коучінг управлінців та розвиток лідерських якостей
Лука Гастальді
професор в POLIMI GSoM, PhD з менеджменту
Експертиза в галузях:
- • Лідерство
- • Розумна робота
- • Цифрові інновації
Олена Хоменко
професорка в KSE GBS, Докторка з бізнес-адміністрування
Експертиза в галузях:
- • Лідерство
- • Навчання та розвиток стійкості в групах
- • Коучінг управлінців та розвиток лідерських якостей
Лука Гастальді
професор в POLIMI GSoM, PhD з менеджменту
Експертиза в галузях:
- • Лідерство
- • Розумна робота
- • Цифрові інновації
РЕЗУЛЬТАТИ КУРСУ:
На завершення курсу студенти повинні вміти:
- • Розуміти свою роль лідера в суспільстві та бізнесі, підвищити самосвідомість і зосередитися на власному лідерському розвитку
- • Орієнтуватися та керувати своїми організаціями, використовуючи модель Cynefin
- • Обирати стратегію лідерства та стиль управління, які найбільше відповідають ситуації та цілям бізнесу
- • Застосовувати бачення, цінності та етичні принципи до лідерських викликів у сучасних організаціях
- • Впливати на основні аспекти динаміки в командній роботі – від формування команди до прийняття рішень та управління конфліктами
- • Обирати найбільш дієві підходи до формування мотивації та впливу на неї
- • Обирати та оцінювати підходи, які найбільше відповідають умовам у віддаленому та гібридному робочому середовищах
- • Розуміти основні принципи організаційного дизайну
- • Розрізняти управління та реорганізацію бізнес-процесів
