СТРУКТУРА КУРСУ
- • Вступ до курсу: підходи до управління проєктами та життєвий цикл проєкту
- • Ініціація проєкту: цілі та обсяг. Статут проєкту
- • Підходи до планування проєкту
- • Розбивка обсягу проєкту. Управління розкладом проєкту
- • Візуалізація плану проєкту. Етапи та критерії прийняття
- • Планування та розподіл ресурсів
- • Організаційні форми проєкту: функціональна, робоча група, матрична
- • Whole Brain: поведінковий інструмент для ПМ
- • Створення та керування командою проекту: модель Такмана
- • Проектні комунікації та управління стейкхолдерами
- • Невизначеність і ризик
- • Процес “5 Кроків”. Якісний підхід
- • Виконання проекту, моніторинг та контроль. Проектна звітність
Олексій Громико
викладач в KSE GBS, керуючий партнер в «Бюро проектного менеджменту» в Україні
Експертиза в галузях:
- • Управління проектами, програмами та портфелем проектів
- • Управління операціями
- • Виконання стратегії
- • Цифрова трансформація бізнесу
Томмасо Буганза
професор з лідерства та інновацій в Politecnico di Milano
Експертиза в галузях:
- • Інноваційний менеджмент
- • Лідерство
- • Проєктний менеджмент
- • Платформне мислення
Олексій Громико
викладач в KSE GBS, керуючий партнер в «Бюро проектного менеджменту» в Україні
Експертиза в галузях:
- • Управління проектами, програмами та портфелем проектів
- • Управління операціями
- • Виконання стратегії
- • Цифрова трансформація бізнесу
Томмасо Буганза
професор з лідерства та інновацій в Politecnico di Milano
Експертиза в галузях:
- • Інноваційний менеджмент
- • Лідерство
- • Проєктний менеджмент
- • Платформне мислення
РЕЗУЛЬТАТИ КУРСУ:
На завершення курсу студенти повинні вміти:
- • Розуміти відмінності між процесами, проєктами та завданнями
- • Обирати відповідний підхід до управління проєктом з огляду на невизначеність
- • Визначати обсяг і цілі проєкту
- • Визначати ресурси, необхідні для кожної проєктної діяльності/комплексу робіт
- • Оцінити та управляти тривалістю проєкту
- • Створити комплексний план проєкту
- • Збирати, розвивати та керувати командою проєкту
- • Визначати та залучати стейкхолдерів проєкту
- • Контролювати виконання проєкту. Визначати, оцінювати та зменшувати ризики
