СТРУКТУРА КУРСУ
- • Introduction to the course: Final project launch. Links between General Strategy and Operations Strategy
- • Закон Літтла та Factory Physics
- • Управління виробництвом та планування (планування та контроль виробництва)
- • Управління процесами на основі виробничої системи Toyota
- • Lean: Мислення, Виробництво, Рішення
- • Управління послугами
- • Потік створення цінностей
- • Вступ до Індустрії 4.0. Італійське та європейське бачення індустрії 4.0 та штучного інтелекту в операційній діяльності
- • Індустрія 4.0 – моделювання – цифрові інструменти
- • Управління якістю. Kaizen, Total Quality Management, 6 Sigma
- • Lean & TOC. Використовуйте стратегію компанії
- • Управління проектами TOC – вчасно, в рамках бюджету, без втрати якості
Сергій Гвоздьов
Викладач в KSE
Експертиза в галузях:
- • Стратегічний менеджмент
- • Управління бізнес-проєктами
- • Застосування теорії обмежень (TOC), Lean і Kaizen
- • Навчання та консультації
Лука Фумагаллі
Викладач в POLIMI GSoM
Експертиза в галузях:
- • Операційний менеджмент
- • Індустрія 4.0
- • Управління активами
- • Управління обслуговуванням
Наталія Роскладка
Викладачка в POLIMI GSoM
Експертиза в галузях:
-
- • Управління бізнес-процесами
- • Планування та прогнозування попиту
- • Індустрія 4.0
РЕЗУЛЬТАТИ КУРСУ:
На завершення курсу студенти повинні вміти:
- • Розуміти зв’язок між загальною стратегією та операційною стратегією
- • Ділити стратегічні цілей компанії на конкретні дії та ініціативи
- • Пріоритезувати ініціативи в портфоліо проектів компанії
- • Виконувати аналіз і планування операцій
- • Оцінити, який із сучасних підходів до побудови операційних систем буде найбільш доречним для вашого випадку – Lean, TOC або 6 Sigma, та застосувати необхідні інструменти
- • Використовувати відповідні системи управління запасами
- • Керувати змінами у своєму бізнесі
- • Розуміти технології Індустрії 4.0
- • Проаналізувати переваги цифровізації та цифрової трансформації
- • Створити комплексний план проєкту
