Лідерство: як перетворити групу людей на двигун змін

Опис

 

Якщо ти

 

• хочеш мобілізувати людей на ефективні дії для досягнення соціальних чи політичних змін, не маючи значних коштів та підтримки масс-медіа
• хочеш втілити зміни у бізнесі і потребуєш підтримки колег для впровадженні цих змін
• є менеджером та хочеш організувати свій колектив на амбітний проект, використовуючи не тільки грошові стимули
• хочеш бути обраним/обраною депутатом, але не маєш значних фінансових та медійних ресурсів

 

– тобі допоможе потужний інструмент лідерства – організаторство

 

Організаторство – це практика лідерства, яка направлена на підвищення спроможності групи людей перетворити наявні ресурси на джерело сили, яку вони використають для здійснення змін

 

Організаторство є давньою практикою. Його суть – це розгалужене лідерство, яке базується на людських цінностях. Організатор створює спроможність групи людей до колективної дії для досягнення певної цілі.

 

Всі суспільно- політичні рухи в тій чи іншій мірі використовують організаторство. Найвідоміші приклади:

– рух за визволення Індії від британських окупантів, очолюваний Ганді

– рух за громадянські права в США, за лідерством Мартіна Лютера Кінга

 

Ця практика також успішно використовується у політичних кампаніях:

• Передвиборчі кампанії Барака Обами. В 2008 році команда Барака Обами почала передвиборчу кампанію, маючи набагато менше фінансових та медійних ресурсів, ніж конкуренти. Багато хто вважав, що його шанси на перемогу були дуже незначні. Втім, завдяки методу організаторства, його команді вдалось залучити більше 2 млн волонтерів та перемогти на виборах.
• Інші партії та рухи, які ефективно використали організаторство для приходу у велику політику: Подемос (Іспанія), 5 Зірок (Італія), En Marche (рух Макрона у Франції).

 

Метод організаторства також можна використовувати у бізнесі, особливо якщо треба провести зміни, що потребують підтримки та участі усього колективу. І коли для проведення змін адміністративних та грошових стимулів недостатньо.

 

Цей курс є аналогом курсу «Leadership, Organizing and Action: Leading Change» в Гарвардському університеті, який викладає Маршалл Генц

 

 

Тривалість та формат курсу:

 

• Організаторський проект: Курс є по суті тренінгом, в якому учасники вчаться та тренують цей тип лідерства. Обов’язковою складовою курсу є реалізація свого організаторького проекту. В цьому проекті кожен учасник повинен буде організувати лідерську команду і розробити в цій команді стратегію і тактику досягнення конкретної цілі.
• Лекції: Кожного тижня будуть проходити лекції та практичні заняття. 10 вечірніх занять по 1.5 год – з 18:30 до 20:00 і одне заняття 3 години з 18:30 до 21:00.
• Коучінг: На практичних заняттях будуть пророблятись різні елементи лідерства за допомогою коучінга в парах та малих групах. Кожен навчиться бути коучем.
• Домашні завдання: Кожного тижня учасники отримують практичне завдання для втілення у своєму проекті. По результатах втілення вони готують коротке ессе про досягнені результати. В кінці курсу учасники пишуть ессе про свій досвід у проекті в цілому.
• Сертифікат: основою для сертифікату є щотижневі та фінальне ессе.
• Мова – українська

 

Програма курсу:

1. Що таке організаторство. Дизайн проекту.

В цьому модулі учасники навчаться:

• Визначити цільову спільноту, їх цінності, ресурси та інтереси
• Визначити проблему, яку мають члени цієї спільноти, а також як вони можуть вирішити цю проблему
• Розробити проект-кампанію на 6 тижнів для реалізації протягом курсу

Домашнє завдання: короткий опис свого проекту  – «формула проекту»

Практика: Формула проекту

• Як робити коучінг
• Коучінг в малих групах щодо формули проекту кожного з учасників

 

2. Публічний наратив

В цьому модулі учасники:

• Зрозуміють чому лідерство вимагає вміти розповісти свою історію
• Дізнаються як працює публічний наратив
• Навчаться розповідати свою історію, а також робити коучінг з наративу для інших

Домашнє завдання: написати свою історію-наратив

Практика: Історія-наратив

Коучінг щодо історій учасників в малих групах

 

3. Розбудова відносин

В цьому модулі учасники:

• Дізнаються чому відносини лежать в основі організаторства
• Навчаться розбудовувати публічні відносини
• Навчаться навичок, необхідних для рекрутінгу людей для роботи в проекті

Домашнє завдання: провести декілька 1:1

Практика: Рекрутінг людей в команду

Коучінг розмови 1на1 в малих групах

 

4. Лекція: Створення структури: лідерська команда

В цьому модулі учасники  навчаться  будувати лідерську команду і організовувати роботу в ній

Домашнє завдання: запустити роботу лідерської команди (перша зустріч)

Практика: Організація роботи команди

Коучінг командної роботи

 

5. Стратегія та тактика: як перетворити наявні ресурси у джерело сили для досягнення цілі

В цьому модулі учасники навчаться:

• розробляти стратегію
• обирати тактики, які не тільки досягають короткострокових цілей, але також допомагають розбудовувати організаційну спроможність

Домашнє завдання: Вирішити в команді стратегію та тактику досягнення мети проекту

Практика:  Залучення людей до акції

 

6. Підсумки. Можливості подальшого застосування отриманих навичок.

– Приклади застосування організаторства у різних сферах

– Організаторство як професія та покликання

 

Домашнє завдання: фінальне ессе про досвід у проекті

                 Практика: Звіт учасників про результати проектів.

 

Викладач курсу – Анна Колесніченко

Анна має широкий спектр інтересів та досвіду, починаючи з економіки, політекономії, і до політичної філософії та міжнародних відносин. Анна отримала магістерський ступінь з економіки в Київський школі економіки в 2001 році та магістерський диплом з міжнародних відносин Університету Johns Hopkins (США) в 2005 році. Вона працювала економістом та координатором аналітичних проектів в CASE-Україна. Потім економістом в банку у Лондоні, і значний період як аналітик бізнес-стратегії в банку UniCredit у Відні. Паралельно Анна почала дослідження на тему демократії у докторантурі Віденського університету, а також пройшла тренінг з лідерства та організаторства у Гарвардському університеті.

З 2021 року Анна вирішила цілком присвятити свою роботу темі демократії та лідерства, у якості консультанта, тренера та аналітика.