Опис
Життєвий цикл змін та проекту: як вони корелюють між собою? Існує багато літератури на тему порівняння життєвого циклу продукту та проекту. А як щодо управління змінами? Подивіться на свій проект більш широко – ви побачите реальні зміни, які впроваджуються вашим проектом. Щоб досягти успіху недостатньо реалізувати проект в межах завдання проекту, строків та бюджету. Більш того, ці параметри не є первинними обмеженнями проекту.
Управління змінами – це важлива складова задач проекту, які не можна ігнорувати. Трикутник талантів керівника проектів PMI вимагає нового погляду на проекти як частину більшої системи, а не тільки як на пакет документів, плану, цифр та людських ресурсів. Будь-який проект – це інструмент реалізації організаційних та особистих змін для його зацікавлених осіб. Значення та вплив ролі керівника проектів більше, ніж ви могли вважати. Керівник проектів несе відповідальність за життя людей, для та з якими він робить цей проект.
Як знайти баланс між реальними обмеженнями проекту та параметрами проекту?
Лекція надасть вам більш глибокі знання та аргументи для включення задач по управлінню змінами у склад проекту, підкаже, як визначити та сформулювати реальну мету проекту, контрольний список для управління змінами.
Про спікера:
Аліна Піддубна – к.е.н., тренер та викладач у галузі управління проектами, директор з управління проектами та процесами у Альфа-Банк Україна, консультант з впровадження та оптимізації РМО. 10 років досвіду у галузі управління проектами, програмами та портфелем проектів. Автор черги ділових ігр для керівніків проектів та проектних команд. Застосовує у навчальній практиці сучасні методи, гумор, відеофільми, геймифікацію, ділові ігрі, випадки з власного досвіду. Прихильниця системного підходу до управління проектами та змінами.
Дата: 31 серпня, 19:00
Місце проведення: Київська школа економіки, вул. Дмитрівська 92-94
Мова: англійська без перекладу