Управління проектами на планеті неприборканого часу

Kyiv School of Economics
Programs
Non-degree
Управління проектами на планеті неприборканого часу

Опис

Після проходження курсу ви зможете:

правильно оцінити, наскільки доречно запроваджувати проєктний менеджмент;
сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проєктами;
застосовувати в управлінні проєктами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum);
налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно;
закласти підвалини організації, що самонавчається.

Аудиторія курсу:

підприємці малого та середнього бізнесу, стартапери;
керівники відділів, проектні менеджери FMCG, банківської сфери, громадських організацій та ін.;
проектні менеджери продуктових ІТ компаній.

Викладачі:

Автор та викладач курсу – Сергій Гвоздьов, професор бізнесу Київської школи економіки, експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проєктами, управління ланцюгами поставок, TOC.

Тривалість та формат курсу:

7 вечірніх модулів по 3 год (12, 19, 26 жовтня, 02, 09, 16, 23 листопада)
час – 18:30-21:30
формат занять – офлайн
домашні завдання + іспит (онлайн-тест)
мова – українська
всі матеріали та відеозаписи занять в особистому онлайн-кабінеті

За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.

Вартість:

early bird – 6200 грн до 15 вересня
3 16 вересня – 7 750 грн

Програма курсу:

1. Великі волохаті цілі проектів. Проєкти, які нас надихають.

Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проєкт? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проєкту?
Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проєкти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
Стратегія компанії та проєкти, їх взаємозв’язок
Запровадження на підприємстві системи управління проєктами. Узгодження регламенту управління проєктами

2. Управління ризиками в проєктах або «несіть шампанське»!

Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
Ризик апетит керівника проєкту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
Що краще спрацює — моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті

3. Планування проєктів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проєктах – СРМ та PERT.

Планування за методом СРМ – проєкти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
Ймовірнісний підхід до планування проєктів за допомогою методу PERT
Стискання термінів виконання робіт

4. Еволюційний розвиток методологій управління проєктами. Critical chain project management (CCPM).

Управління проєктами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
Нові правила взаємодії керівника проєкту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін

5. Управління проєктами за методологією Scrum.

Поділ проєкту на завдання. Що таке спрінти
Візуалізація ходу виконання робіт
15-хвилинні ранішні наради
Q&A за участю практиків з використання Scrum

6. Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися.

Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проєкту
Негативний ефект використання методу оцінки

7. Управління якістю в проєктах або “як позбутися ковбаси третього сорту”.

Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?

РЕЄСТРАЦІЯ та ОПЛАТА

Щодо організаційних питань чи оплати безготівково через юридичну особу звертайтесь до менеджера програми: