- Kyiv School of Economics
- Programs
- Non-degree
- Управління проектами на планеті неприборканого часу
Після проходження курсу ви зможете:
- правильно оцінити наскільки доречно запроваджувати проектний менеджмент;
- сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проектами;
- застосовувати в управлінні проектами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum);
- налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно;
- закласти підвалини організації, що самонавчається.
Аудиторія курсу:
- підприємці малого та середнього бізнесу, стартапери;
- керівники відділів, проектні менеджери FMCG, банківської сфери, громадських організацій та ін.;
- проектні менеджери продуктових ІТ компаній
Викладачі:
Автор та викладач курсу – Сергій Гвоздьов, професор бізнесу Київської школи економіки, експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проектами, управління ланцюгами поставок, TOC.
Тривалість та формат курсу:
- 7 вечірніх онлайн модулів по 3 год
- “живе спілкування” – всі заняття відбуваються в режимі реального часу через сервіс конференц-зв’язку Zoom, що дає можливість задати питання викладачу та працювати в групі з іншими учасниками курсу
- домашні завдання + іспит (онлайн-тест)
- мова – українська
- всі матеріали та відеозаписи занять в особистому онлайн кабінеті
За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.
Вартість:
- early bird – 5500 грн
- повна вартість – 6250 грн
- оплата частинами: 50% від повної вартості до початку курсу + 50% всередині курсу – 3125 грн + 3125 грн
- ціна за окремий модуль (один вечір – 3 год занять) – 1100 грн
- спеціальна ціна для спільноти KSE – для всіх учасників та випускників середньострокових та магістерських програм Київської школи економіки – 5000 грн
За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.
Програма курсу:
1. Великі волохаті цілі проектів. Проекти, які нас надихають.
- Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проект? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проекту?
- Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проекти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
- Стратегія компанії та проекти, їх взаємозв’язок
- Запровадження на підприємстві системи управління проектами. Узгодження регламенту управління проектами
2. Управління ризиками в проектах або «несіть шампанське»!
- Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
- Ризик апетит керівника проекту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
- Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
- Що краще спрацює – моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті
3. Планування проектів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проектах – СРМ та PERT.
- Планування за методом СРМ – проекти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
- Ймовірнісний підхід до планування проектів за допомогою методу PERT
- Стискання термінів виконання робіт
4. Еволюційний розвиток методологій управління проектами. Critical chain project management (CCPM).
- Управління проектами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
- Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
- Нові правила взаємодії керівника проекту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін
5. Управління проектами за методологією Scrum.
- Поділ проекту на завдання. Що таке спрінти
- Візуалізація ходу виконання робіт
- 15 хвилинні ранішні наради
- Q&A за участю практиків з використання Scrum
6. Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися.
- Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
- Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проекту
- Негативний ефект використання методу оцінки
7. Управління якістю в проектах або, як позбутися ковбаси третього сорту.
- Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
- 7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
- Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?
Щодо організацінйих питань чи оплати безготівково через юридичну особу звертейтесь до менеджера програми:
Наталія Заїка
Контакти: [email protected], Telegram, Viber, WhatsApp – 380660501724
Короткострокові
₴ 6250
7вечірніх модулів
Короткострокові
₴ 6250