Управління проектами на планеті неприборканого часу

Опис

Після проходження курсу ви зможете:

 

• правильно оцінити, наскільки доречно запроваджувати проєктний менеджмент;
• сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проєктами;
• застосовувати в управлінні проєктами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum);
• налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно;
• закласти підвалини організації, що самонавчається.

Аудиторія курсу:

 

• підприємці малого та середнього бізнесу, стартапери;
• керівники відділів, проектні менеджери FMCG, банківської сфери, громадських організацій та ін.;
• проектні менеджери продуктових ІТ компаній.

 

Викладачі:

Автор та викладач курсу – Сергій Гвоздьов, професор бізнесу Київської школи економіки, експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проєктами, управління ланцюгами поставок, TOC.

 

Тривалість та формат курсу:

 

• 7 вечірніх модулів по 3 год час – 18:30-21:30
• формат занять – офлайн
• домашні завдання + іспит (онлайн-тест)
• мова – українська
• всі матеріали та відеозаписи занять в особистому онлайн-кабінеті

 

За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.

 

Вартість:

• early bird –
• 3 16 вересня –

---

 

Програма курсу:

 

1. Великі волохаті цілі проектів. Проєкти, які нас надихають.

 

• Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проєкт? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проєкту?
• Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проєкти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
• Стратегія компанії та проєкти, їх взаємозв’язок
• Запровадження на підприємстві системи управління проєктами. Узгодження регламенту управління проєктами

 

2. Управління ризиками в проєктах або «несіть шампанське»!

 

• Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
• Ризик апетит керівника проєкту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
• Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
• Що краще спрацює — моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті

 

3. Планування проєктів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проєктах – СРМ та PERT.

 

• Планування за методом СРМ – проєкти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
• Ймовірнісний підхід до планування проєктів за допомогою методу PERT
• Стискання термінів виконання робіт

 

4. Еволюційний розвиток методологій управління проєктами. Critical chain project management (CCPM).

 

• Управління проєктами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
• Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
• Нові правила взаємодії керівника проєкту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін

 

5. Управління проєктами за методологією Scrum.

 

• Поділ проєкту на завдання. Що таке спрінти
• Візуалізація ходу виконання робіт
• 15-хвилинні ранішні наради
• Q&A за участю практиків з використання Scrum

 

6. Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися.

 

• Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
• Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проєкту
• Негативний ефект використання методу оцінки

 

7. Управління якістю в проєктах або “як позбутися ковбаси третього сорту”.

 

• Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
• 7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
• Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?