Управління проектами на планеті неприборканого часу

Kyiv School of Economics
Programs
Non-degree
Управління проектами на планеті неприборканого часу

Опис

Після проходження курсу ви зможете:

правильно оцінити наскільки доречно запроваджувати проектний менеджмент;
сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проектами;
застосовувати в управлінні проектами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum);
налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно;
закласти підвалини організації, що самонавчається.

Аудиторія курсу:

підприємці малого та середнього бізнесу, стартапери;
керівники відділів, проектні менеджери FMCG, банківської сфери, громадських організацій та ін.;
проектні менеджери продуктових ІТ компаній

Викладачі:

Автор та викладач курсу – Сергій Гвоздьов, професор бізнесу Київської школи економіки, експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проектами, управління ланцюгами поставок, TOC.

Тривалість та формат курсу:

7 вечірніх онлайн модулів по 3 год
“живе спілкування” – всі заняття відбуваються в режимі реального часу через сервіс конференц-зв’язку Zoom, що дає можливість задати питання викладачу та працювати в групі з іншими учасниками курсу
домашні завдання + іспит (онлайн-тест)
мова – українська
всі матеріали та відеозаписи занять в особистому онлайн кабінеті

За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.

Вартість:

early bird – 5500 грн
повна вартість – 6250 грн
оплата частинами: 50% від повної вартості до початку курсу + 50% всередині курсу – 3125 грн + 3125 грн
ціна за окремий модуль (один вечір – 3 год занять) – 1100 грн
спеціальна ціна для спільноти KSE – для всіх учасників та випускників середньострокових та магістерських програм Київської школи економіки – 5000 грн

За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.

Програма курсу:

1. Великі волохаті цілі проектів. Проекти, які нас надихають.

Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проект? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проекту?
Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проекти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
Стратегія компанії та проекти, їх взаємозв’язок
Запровадження на підприємстві системи управління проектами. Узгодження регламенту управління проектами

2. Управління ризиками в проектах або «несіть шампанське»!

Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
Ризик апетит керівника проекту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
Що краще спрацює – моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті

3. Планування проектів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проектах – СРМ та PERT.

Планування за методом СРМ – проекти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
Ймовірнісний підхід до планування проектів за допомогою методу PERT
Стискання термінів виконання робіт

4. Еволюційний розвиток методологій управління проектами. Critical chain project management (CCPM).

Управління проектами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
Нові правила взаємодії керівника проекту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін

5. Управління проектами за методологією Scrum.

Поділ проекту на завдання. Що таке спрінти
Візуалізація ходу виконання робіт
15 хвилинні ранішні наради
Q&A за участю практиків з використання Scrum

6. Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися.

Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проекту
Негативний ефект використання методу оцінки

7. Управління якістю в проектах або, як позбутися ковбаси третього сорту.

Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?

Щодо організацінйих питань чи оплати безготівково через юридичну особу звертейтесь до менеджера програми: