Управління проектами на планеті неприборканого часу

Чи потрібний вашій компанії проектний менеджмент? Якщо так, то як його запровадити і який метод обрати? Як перейти від гасіння “пожеж” в управлінні проектами до впорядкованої та систематизованої роботи?

Опис

Після проходження курсу ви зможете:

 

  • правильно оцінити наскільки доречно запроваджувати проектний менеджмент;
  • сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проектами;
  • застосовувати в управлінні проектами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum);
  • налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно;
  • закласти підвалини організації, що самонавчається.

Аудиторія курсу:

 

  • підприємці малого та середнього бізнесу, стартапери;
  • керівники відділів, проектні менеджери FMCG, банківської сфери, громадських організацій та ін.;
  • проектні менеджери продуктових ІТ компаній

 

Викладачі:

 

  • Автор та викладач курсуСергій Гвоздьов, професор бізнесу Київської школи економіки, експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проектами, управління ланцюгами поставок, TOC.

 

Запрошені викладачі та гості:

 

  • Роман Казанко, директор “Броварського заводу котельного устаткування Арденз”, керуючий партнер Arma Motors, Viking Motors;
  • Яна Ситниченко, виконавчий директор Lantmannen AXA;
  • Сергій Хлівненко, технічний директор Playson

Тривалість та формат курсу:

 

  • 7 вечірніх модулів по 3 год – з 18:30 до 21:30 (5, 12, 19, 26, листопада, 3, 10, 17 грудня)
  • домашні завдання + іспит (онлайн-тест)
  • мова – українська
  • всі матеріали та відеозаписи занять в онлайн системі Google Classroom

 

За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.

Вартість:

 

  • “early bird” – до 27 жовтня (включно) – 5500 грн;
  • повна вартість – з 26 по 5 листопада – 6250 грн
  • оплата частинами: 50% від повної вартості до початку курсу + 50% всередині курсу – 3125 грн + 3125 грн
  • ціна за окремий модуль (один вечір – 3 год занять) – 1100 грн
  • спеціальна ціна для спільноти KSE – для всіх учасників та випускників середньострокових та магістерських програм Київської школи економіки – 5000 грн

 


 

Програма курсу:

 

1. 5 листопада. Великі волохаті цілі проектів. Проекти, які нас надихають.

 

  • Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проект? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проекту?
  • Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проекти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
  • Стратегія компанії та проекти, їх взаємозв’язок
  • Запровадження на підприємстві системи управління проектами. Узгодження регламенту управління проектами

 

2. 12 листопада. Управління ризиками в проектах або «несіть шампанське»!

 

  • Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
  • Ризик апетит керівника проекту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
  • Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
  • Що краще спрацює – моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті

 

3. 19 листопада. Планування проектів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проектах – СРМ та PERT.

 

  • Планування за методом СРМ – проекти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
  • Ймовірнісний підхід до планування проектів за допомогою методу PERT
  • Стискання термінів виконання робіт

 

4. 26 листопада. Еволюційний розвиток методологій управління проектами. Critical chain project management (CCPM).

 

  • Управління проектами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
  • Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
  • Нові правила взаємодії керівника проекту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін

 

5. 3 грудня. Управління проектами за методологією Scrum.

 

  • Поділ проекту на завдання. Що таке спрінти
  • Візуалізація ходу виконання робіт
  • 15 хвилинні ранішні наради
  • Q&A за участю практиків з використання Scrum

 

6. 10 грудня. Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися.

 

  • Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
  • Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проекту
  • Негативний ефект використання методу оцінки

 

7. 17 грудня. Управління якістю в проектах або, як позбутися ковбаси третього сорту.

 

  • Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
  • 7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
  • Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?

 


 

РЕЄСТРАЦІЯ

Щодо організацінйих питань чи оплати безготівково через юридичну особу звертейтесь до менеджера програми:

Віталій Заєць

Контакти: [email protected], Telegram, Viber, WhatsApp – 380672174575

Більше інформації Менше інформації
Початок

2019-11-05

Формат

Короткострокові

Ціна

₴ 6250

Мова

Українська

Тривалість

7вечірніх модулів

Формат

Короткострокові