Управління проектами на планеті неприборканого часу

Чи потрібний вашій компанії проектний менеджмент? Якщо так, то як його запровадити і який метод обрати? Як перейти від гасіння “пожеж” в управлінні проектами до впорядкованої та систематизованої роботи?

Опис

Після проходження курсу ви зможете:

 

  • правильно оцінити, наскільки доречно запроваджувати проєктний менеджмент;
  • сформувати найбільш коректну послідовність кроків запровадження системи управління проєктами;
  • застосовувати в управлінні проєктами як класичні методи (СРМ та PERT), так і нові (CCPM та Scrum);
  • налагодити таку систему звітів та аналітики, яка дозволить приймати коригуючі рішення вчасно і більш ефективно;
  • закласти підвалини організації, що самонавчається.

Аудиторія курсу:

 

  • підприємці малого та середнього бізнесу, стартапери;
  • керівники відділів, проектні менеджери FMCG, банківської сфери, громадських організацій та ін.;
  • проектні менеджери продуктових ІТ компаній.

 

Викладачі:

Автор та викладач курсуСергій Гвоздьов, професор бізнесу Київської школи економіки, експерт з бізнес-планування, консалтингу, відносин з клієнтами, розвитку менеджменту, управління операціями, управління проєктами, управління ланцюгами поставок, TOC.

 

Тривалість та формат курсу:

 

  • 7 вечірніх модулів по 3 год (12, 19, 26 жовтня, 02, 09, 16, 23 листопада)
  • час – 18:30-21:30
  • формат занять – офлайн
  • домашні завдання + іспит (онлайн-тест)
  • мова – українська
  • всі матеріали та відеозаписи занять в особистому онлайн-кабінеті

 

За результатами успішного проходження курсу кожен учасник отримає сертифікат.

 

Вартість:

  • early bird – 6200 грн до 15 вересня
  • 3 16 вересня – 7 750 грн

 


 

Програма курсу:

 

1. Великі волохаті цілі проектів. Проєкти, які нас надихають.

 

  • Ключове питання – навіщо нам виконувати цей проєкт? Що станеться, якщо його не виконати? У чому сенс проєкту?
  • Граємо за правилами чи формуємо нові правила? Що обрати – багряний чи блакитний океан? Стратегічні проєкти. Порівняння підходів Майкла Портера і Чан Кіма
  • Стратегія компанії та проєкти, їх взаємозв’язок
  • Запровадження на підприємстві системи управління проєктами. Узгодження регламенту управління проєктами

 

2. Управління ризиками в проєктах або «несіть шампанське»!

 

  • Ризики та невизначеність – чи можна захиститися від Мерфі?
  • Ризик апетит керівника проєкту. Зухвалі керівники проти випускників МВА
  • Архів «історій» та «міфів» про вдале або невдале управління ризиками
  • Що краще спрацює — моделювання ситуацій, аналіз великих масивів даних чи гнучкість і швидкість реагування на зміни у контексті

 

3. Планування проєктів. Вечір класичної музики, або з чого починалось планування у проєктах – СРМ та PERT.

 

  • Планування за методом СРМ – проєкти з відносно невеликою часткою новизни. Deadlines або біг по пеньках
  • Ймовірнісний підхід до планування проєктів за допомогою методу PERT
  • Стискання термінів виконання робіт

 

4. Еволюційний розвиток методологій управління проєктами. Critical chain project management (CCPM).

 

  • Управління проєктами як птах Фенікс – з полум’я deadlines до happylines
  • Скільки ж часу закладати на виконання робіт – із запасом? А може мінімальний час? Бізнес-гра
  • Нові правила взаємодії керівника проєкту з виконавцями робіт. Подолання опору колективу до змін

 

5. Управління проєктами за методологією Scrum.

 

  • Поділ проєкту на завдання. Що таке спрінти
  • Візуалізація ходу виконання робіт
  • 15-хвилинні ранішні наради
  • Q&A за участю практиків з використання Scrum

 

6. Оцінка освоєного обсягу робіт. Звіти і формування організації, що вміє навчатися.

 

  • Як бачити хід виконання робіт максимально об’єктивно – відносно графіку запланованих робіт і бюджет
  • Перегляд тривалості і вартості робіт протягом виконання проєкту
  • Негативний ефект використання методу оцінки

 

7. Управління якістю в проєктах або “як позбутися ковбаси третього сорту”.

 

  • Як залучити весь персонал до постійного вдосконалення процесів
  • 7 простих інструментів для запуску колеса Демінга – PDCA
  • Total Quality Management або 6 Sigma? А може просто зробити візуалізацію? Що порадите?

 


 

РЕЄСТРАЦІЯ та ОПЛАТА

 

Щодо організаційних питань чи оплати безготівково через юридичну особу звертайтесь до менеджера програми:

 

Дарина Агішева

[email protected]TelegramViberWhatsApp, тел. 380674347645

Більше інформації Менше інформації
Формат

Короткострокові

Ціна

₴ 6250

Тривалість

7вечірніх модулів

Формат

Короткострокові

Ціна

₴ 6250